Riscos psicossociais e saúde mental no trabalho (NR-1)

Nem todo risco no trabalho se vê. Metas inalcançáveis, jornadas longas, falta de clareza nas tarefas, relações tensas e situações de assédio afetam a saúde de quem trabalha e o desempenho da empresa. A NR-1 inclui esses fatores no gerenciamento de riscos ocupacionais, o que faz deles parte do inventário e do plano de ação, como qualquer outro perigo.

Do problema ao plano de ação

O caminho segue a mesma lógica do restante do PGR: identificar, avaliar, controlar e acompanhar. A diferença está nos instrumentos, que dependem de escuta, questionários e análise de indicadores da organização, e não de medidores de ruído ou de poeira.

O que oferecemos

Avaliação de riscos psicossociais no PGR

Identificação dos fatores presentes, análise por setor, registro no inventário e plano de ação com responsáveis e acompanhamento.

Questionário de riscos psicossociais

Aplicação de questionário aos trabalhadores, com relatório técnico que organiza as respostas e mostra onde estão os pontos de atenção. Resultados individuais ficam protegidos.

Programa de saúde mental corporativa

Ações contínuas de informação, acolhimento e prevenção, desenhadas conforme o perfil da equipe. Para quem precisa de atendimento individual, há a página de psicologia.

Prevenção de assédio moral, sexual e violência no trabalho

Treinamentos para lideranças e equipes, que explicam o que é, como identificar, como agir e a quem recorrer. Combinam bem com os eventos descritos em CIPA, SIPAT e treinamentos.

Canal de denúncias

Via segura para relatos de assédio, discriminação e outras condutas inadequadas, com regras claras de sigilo e tratamento das informações.

Para quais empresas

Para qualquer organização com empregados, de pequeno a grande porte. O formato muda: uma equipe de poucas pessoas pede conversas e observação; uma operação grande pede questionário e análise por setor. Em ambos os casos, o resultado alimenta o PGR e se conecta ao acompanhamento médico quando o médico do trabalho entender necessário.

Como trabalhamos

O trabalho começa por entender a empresa: tamanho, setores, jornadas, forma de organização e histórico de afastamentos. Esses dados orientam a escolha dos instrumentos. Em equipes pequenas, conversas conduzidas com cuidado já trazem bastante informação. Em operações maiores, o questionário por setor dá escala.

Com as respostas em mãos, o relatório indica fatores que merecem atenção, em linguagem que o RH e a diretoria conseguem usar. Cada ponto vira uma ação possível: ajuste de escala, revisão de metas, treinamento de lideranças, canal de escuta ou acompanhamento por profissional de saúde.

O acompanhamento é parte do processo. Depois das ações, é preciso medir se a situação melhorou, e o resultado volta para o inventário do PGR. Assim a gestão de fatores psicossociais deixa de ser um evento isolado e entra na rotina de segurança e saúde.